2008年凯德校园行

《用人》

凯德置地非常注重企业高素质的管理团队和本地专业人才的培养与发展，因为他们坚信，只有最好的人才，才能带来最好的产品和服务。凯德置地的大多数员工是来自中国国内，一批批高素质的本土管理人才在这里迅速成长，他们学到的是把国际经营理念运用于当地市场的宝贵经验。

卓越雇主——中国最适宜工作的公司。

由华信惠悦和《财富》杂志中文版联合举办的“卓越雇主—中国最适宜工作的公司”的奖项评选是衡量员工对企业各个方面的态度，并以员工的忠诚指数作为评判标准。评选的初衷既不是为了制作一个新的《财富》“公司排行榜”，更不是哗众取宠的“企业选美”，而是试图帮助中国企业理解如何增加员工对公司的满意度与忠诚度。

每年，“卓越雇主—中国最适宜工作的公司”的奖项评选都会从上百家企业中选取最为优秀的十家企业授予这一称号，其中，凯德置地是2003和2005年两度获奖的唯一一家外资房地产企业，这与凯德置地一贯秉承的“以人为本，尊贤重仕”的人力资本运作之道密不可分。

《育人》

青年才俊，报效有门。
有志之士“寻”不到用武之地，报效无门，是一种遗憾。随着凯德置地在中国业务的不断发展，人才需求也水涨船高。但是凯德并没有短视地以补缺为目的去聘请员工，而是高瞻远瞩地建立了以满足企业发展为目标的人才供应机制。

为了实现这个目标，凯德置地实行管理培训生发展计划（Management Trainee Development Programme）。即每年从国内一流院校挑选出一批有志于从事房地产行业，有激情有潜力的优秀毕业生加入凯德，并为他们提供量身定做的职业发展计划。在通过专业技能和管理技巧的阶段性培训后，公司会根据对员工的评估，委任给这些员工合适的职位，使他们最终各自找到一展抱负之地。

《信人》

让本土人才大展拳脚。

凯德置地实行的管理者发展计划（Manager Development Programme），目的在于使各部门主管加深对其他部门的工作职责和对整个公司的战略目标的了解，从战略层面更加深刻地认识公司，从而成功实现优秀中层员工发展成高层管理者的角色转换。

人才的本地化也被公司列入管理者发展计划之中，从进入中国至今，凯德一直致力于寻找和培养拥有本地实践经验和国际化视野的人才。现在，95％的员工都是本土人士，中层管理者全部为本土人士，并有越来越多的本地人才进入凯德置地的决策层，对凯德置地的发展起着举足轻重的作用。